À la tête de cinq agences immobilières, Olympe Thepenier illustre le parcours d’une entrepreneure qui a su s’appuyer sur la franchise pour développer son activité. Pour elle, la réussite repose sur trois piliers essentiels : choisir un réseau qui lui correspond, bien mesurer son engagement avant de signer et placer le recrutement au cœur du développement.
Choisir l’accompagnement
Si Olympe Thepenier a choisi la franchise, c’est d’abord pour bénéficier d’un cadre et d’un soutien dans son parcours entrepreneurial. « Franchement c'est pour l'accompagnement. » Au-delà du modèle, elle insiste aussi sur l’importance de la relation humaine entre le franchisé et le franchiseur. Le choix d’un réseau ne repose pas uniquement sur des outils ou une marque, mais aussi sur une adéquation de valeurs.
« J'aime beaucoup l'adn du du réseau. .... L'ADN festif, on peut le dire, j'adore aller en convention et non, ça me correspond bien. »
Cette proximité avec l’enseigne nourrit son engagement et explique sa fidélité au réseau.
Grandir avec le réseau
Le parcours d’Olympe Thepenier montre que l’accompagnement ne se limite pas au lancement d’une première agence. Il prend toute sa valeur dans la durée, à chaque nouvelle étape de développement. « Absolument, cinq agences immobilières, à chaque fois j'ai été accompagnée, c'est pour ça que je reste dans le réseau. »
Cette continuité lui a permis d’avancer dans son projet et de développer plusieurs implantations en conservant un lien fort avec son franchiseur. Pour un futur franchisé, son expérience rappelle l’importance de choisir une enseigne capable d’accompagner la croissance sur le long terme.
Recruter pour réussir
Dans l’immobilier, Olympe Thepenier considère que la réussite d’un chef d’entreprise passe par sa capacité à s’investir et à constituer des équipes solides. « Un bon chef d'entreprise, je pense que c'est quelqu'un qui est investi, qui a envie et qui recrute et qui a compris comment développer une agence immobilière. » Pour elle, le recrutement est au cœur du développement d’une agence. « Et je pense que chez nous, le nerf de la guerre, c'est le recrutement. »
Son parcours rappelle qu’entreprendre en franchise demande de l’engagement, du discernement et une vraie capacité à fédérer.
Asma Louati, Franchise Habitat ©