Avant de diriger une agence immobilière à Albi, Anne-Sophie Frérot exerçait comme infirmière. Une reconversion qui pourrait sembler radicale, mais qui révèle au contraire un fil conducteur évident : l’envie d’accompagner les autres. Aujourd’hui à la tête de son agence Guy Hoquet l’Immobilier, elle a troqué la blouse blanche pour le trousseau de clés sans jamais abandonner ce qui l’anime depuis toujours : l’humain. Son parcours illustre qu’une reconversion réussie repose autant sur la détermination que sur la capacité à donner du sens à son métier.
Soigner autrement
Pendant de nombreuses années, Anne-Sophie Frérot a exercé comme infirmière, d’abord en établissement puis en libéral. Lorsqu’elle décide de changer de voie, elle découvre finalement une continuité entre ses deux métiers. « Avant je soignais les gens. Maintenant je soigne leur patrimoine. J’ai gardé l’humain. »
Aux côtés de son compagnon, professionnel de l’immobilier depuis près de vingt ans, elle franchit le pas et s’investit pleinement dans ce nouvel univers. Une transition qui lui permet de relever de nouveaux défis et de sortir de sa zone de confort. « Aujourd’hui, je suis hyper à l’aise. Et j’adore me challenger sur des dossiers difficiles, ceux qui ne sont pas gagnés d’avance. »
Une aventure construite à deux
L’agence d’Albi repose sur une organisation originale : Anne-Sophie Frérot dirige l’activité de gestion locative tandis que son associé se consacre à la transaction et aux locaux commerciaux. Cette complémentarité constitue l’une des clés de leur réussite. « On peut passer une journée entière sans vraiment se parler dans l’agence. C’est la clé de la réussite, je crois. »
Avec six collaborateurs, l’équipe a progressivement construit une place reconnue sur son territoire grâce à un solide réseau de partenaires et une culture de la performance partagée par tous.
La force du collectif
Parmi les souvenirs marquants de son parcours entrepreneurial, Anne-Sophie Frérot évoque avec émotion sa première distinction lors des Trophées Performance Guy Hoquet. « J’ai regardé mon collaborateur. Il m’a regardée. On a éclaté de rire et on est descendus presque en courant tellement nous étions fiers de notre travail. »
Depuis, les récompenses se sont succédé avec deux Trophées Performance consécutifs pour le service gestion locative. Pour elle, ces succès sont avant tout ceux de son équipe. « Mes collaborateurs performent. On est une team qui se bouge. »
L’humain comme moteur
Qu’il s’agisse de soins ou d’immobilier, Anne-Sophie Frérot estime que la confiance reste au cœur de la relation. « Nous entrons dans l’intime, les lieux de vie. Les clients nous confient des événements marquants de leur vie. J’adore les écouter sans trop parler. »
Cette approche trouve également un écho dans son engagement au sein du réseau Guy Hoquet. Elle apprécie particulièrement la proximité et l’accessibilité des équipes du franchiseur. « GH est une franchise à taille humaine. Du consultant au PDG, on peut les appeler sur leur portable. » Pour elle, la franchise agit comme un véritable accélérateur. « La franchise, c’est se focaliser sur son business. On avance plus vite. »
Le parcours d’Anne-Sophie Frérot démontre qu’il est possible de réussir sa reconversion tout en restant fidèle à ses valeurs.
Asma Louati, Franchise Habitat ©